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3可持续发展团队的组成和目的

去年年底,我发表了韦恩勒布集团可持续发展招聘的最新的CSO研究关于在美国上市公司工作的美国CSO的首席可持续发展官(CSO)职能。这项研究揭示了谁担任这个职位,他们的平均任期和趋势,如越来越多的妇女担任首席检察官的角色。

在2019年,我要更深入地了解CSO的角色,关于趋势问题的四部分系列,包括可持续发展团队的组成,这个国家日益严重的政治两极分化如何影响可持续发展功能,投资者关系对可持续性和CSO继任计划的兴趣日益浓厚。

对于本文,一部分公民社会组织在他们的可持续发展团队中分享了他们对组织趋势的想法。我从他们的反应中看到了三个收获。

1。其目标是使可持续发展成为每个人的责任。

尽管大多数领导者告诉我他们的公司有一个核心,集中可持续发展职能,他们的最终愿景是让可持续发展成为每个人的工作。

弗兰克·奥布莱恩·贝尼尼,欧文斯康宁副总裁兼首席技术官,每当有人问他公司的可持续发展团队中有多少人时,都要说明这一点。他说:“我总是说19000人——欧文斯科宁的员工总数。”

Dave Stangis坎贝尔的方案,说他是一个直言不讳的倡导者,在他的公司里植入可持续性。“我对建立一个帝国没有兴趣,”他说。“我唯一的目标就是打造一家更强大的公司。”

这并不意味着,然而,CSO的目标是让他们自己摆脱工作。斯坦吉斯说,核心可持续性功能对三件事至关重要:内容专业知识;影响;和发现趋势。

Bea佩雷斯,高级副总裁兼首席传讯官公共事务,可口可乐可持续发展和营销资产办公室,遵循类似的模型。“自从2011年我成为首席可持续发展官以来,我致力于将可持续性融入我们的商业运作,我们还会召集我们的主题专家,以最大限度地提高我们的效率,”她说。

2。团队规模相同,但是需求在增长

大多数领导人说,虽然他们的团队规模没有发生显著变化,这些问题不断发展。这一点,再加上利益相关者对公司采取行动的要求越来越高,报告并分享他们的可持续发展故事,对集中化团队施加了更大的压力。

欧文斯科宁的'Brien-Bernini阿,他已经在这个职位上工作了11年,注意到随着可持续性与商业的关系日益密切,可持续性工作的数量正在增加。“随着时间的推移,我们的核心团队规模保持相对稳定,大约40人。然而,他说:“随着我们面对新的变革领导挑战,同时将先前的计划融入到我们的标准业务实践中,这项工作不断发展。”

Charlene湖,CSO和AT&T公司负责企业社会责任的高级副总裁,她说她的队伍规模也很稳定,但是需求增加了。“随着需求的增长,我们正在努力提高效率,但我们也在鼓励其他部门更全面地参与社会和环境可持续发展行动——我们正在看到这种情况发生,”她说。

作为招聘人员,我经常想知道,可持续性职能的日益沉重的负担是否会导致工作倦怠,或者会推动可持续性团队建设其他职能的能力。在百仕通,CSO Don Anderson说他的公司正在投资后者。他说:“我们的方法是在我们拥有的公司中建立能力和能力。”“我们不认为独立的‘可持续发展团队’或‘绿色团队’能够长期为这一目标服务。”

惠普企业CSO Christopher Wellise表示,能力建设投资也将有助于在经济低迷时证明未来的业务。“我认为有一种轻微的趋势,那就是增加团队的规模,这在很大程度上是商业周期的一个功能,处于下降趋势的公司可能会在可持续发展方面裁员。“那是说,我认为,公司在其他职能中对可持续性主题的吸收方面正在取得一些进展。”

三。公司正在投资可持续发展的故事讲述技能

公司认识到可持续发展计划有助于吸引员工,业务合作伙伴和客户,他们正在调整他们的品牌定位和讲故事的方法。这一趋势与无数利益相关者群体对可持续发展信息的需求同时出现,这让可持续发展记者(和其他传播者)非常忙碌。

“我们最近结合了我们的通信,公共政策,营销资产和可持续性工作流进一个功能,”佩雷斯说。“通过密切合作,我们的主题专家能够更好地向利益相关者和消费者讲述我们的故事。”

今天,凯洛格的核心和灵魂战略——包括可持续发展和幸福,慈善和社会影响-通过“更好的日子吃早餐” 全球签名事业平台,focused on delivering against its commitments to food security and hunger relief.  "We partner with our brand teams to share our food journey and our progress against our commitments with customers and consumers through a myriad of communications channels," said Amy Senter,凯洛格的CSO。

米高梅度假村CSO Cindy Ortega表示,这一趋势的一部分是由社交媒体推动的。“近年来,美国企业界的趋势是,可持续发展团队与广告/营销团队之间的互动越来越多,”她说。“这很可能是公司大量增加使用社交平台与客户沟通的结果,大量研究表明,企业社会责任信息在这些平台上产生了高度的兴趣。”

当谈到可持续发展团队的组成和目的时,很明显,可持续性对于商业。这一理念已经深入到整个公司,所以每个人都有自己的角色。越来越多的问题属于可持续发展范畴。公司认识到与消费者联系的机会,商业伙伴,甚至他们自己的员工,通过将他们的可持续发展故事与他们的品牌和传播策略结合起来。

对CSOs来说,这是一件好事,因为它预示了对这个功能的持续需求。作为尼尔·霍金斯,陶氏化学前首席技术官,可以这样说:“这一趋势取决于与企业保持一致的可持续发展资源。”

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